徒然日記・本館

火曜日, 7月 01, 2008

　だいぶ遅くなったが OFFICIAL SCORE CERTIFICATE の詳細を。

　Listening score 335/Percentile rank 55
Reading score 185/Percentile rank 19

　Percentile rank というのは、全体でオイラの点数に満たない人が何パーセントいるかという話。Listening は平均を超えたが、Reading は全体の 1/5 以下。
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　Listening は４項目、Reading は５項目について項目別正答率が載っている。
　Listening は全部平均を超えた。3/23 のテストでは平均越えが二つ、切れたのが二つ。
　Reading は今回全部平均を切っている。切っているとは行ってもすべて正答率が50%前後で、離れていても平均まで15%。3/23 のテストでは一項目だけ平均を超えていたが一番悪いものは平均(51)より 25 も悪い。Reading のスコアは 230->185 に落ちているが、安定してきたということだろうか？いや、希望的観測過ぎるか。
　しかし Reading の点数、1/13(230)がピークで 3/23(190),5/25(185)とだんだん落ちてる。なぜ？
　多分基本的にやりかたが間違ってるんだろうなぁ。今度問題集でも買ってこよう。

月曜日, 6月 30, 2008

「ブラック会社に勤めてるんだが、もう俺は限界かもしれない」書籍化

２ｃｈから生まれた「ブラック会社」出版秘話・新潮社郡司さんに聞く

　ネット掲示板の「２ちゃんねる」で人気を集めたスレッド「ブラック会社に勤めてるんだが、もう俺は限界かもしれない」が27日、そのままのタイトルで新潮社から出版された。ニート脱出を誓った筆者が、ネットの仲間に支えられて辞めようと思っていたＩＴ企業でまだ頑張ろうと決意するまでのストーリー。「電車男」の書籍化も手がけた文芸第二編集部の郡司裕子編集長に出版の経緯などを聞いた。

　恋愛の要素は...、確かないはずだから電車男みたいなブレークの仕方は無いと思うが、ある意味時代の先端の話題だからそこそこ売れそう。

　ちなみに電車男も、いまだに親にも本人だと気づかれていないという。

　ま、親なんてそんなもの。

ちなみにひろゆき氏は電車男の印税について「全体で2700万くらいですかねぇ。」と別の書籍の対談のなかで語っている。

　うーん。

　ブラック会社の初版は３万部で、新潮社のサイト内にマ男さんが後日談を連載する特設サイトもオープンした。ちなみに、マ男さんには「本が売れたら著者インタビューを載せましょう！」ともちかけたが「いまは忙しいから」と断られたそうだ。マ男さんのブラック会社での「デスマーチ」は今も続いているようだ。

　結局対処療法にしかなっていないか、今のところ。

日曜日, 6月 29, 2008

Invitation to try Google App Engine

　メールボックスを整理していたら、上のタイトルのメールを発見。

Hello,

You're receiving this email because you indicated you'd had some problems verifying your Google App Engine account using SMS. We just wanted to let you know we've enabled your account--you should be able to create applications now!

To start creating applications with Google App Engine, simply follow this link:

http://appengine.google.com/

Thanks!
The Google App Engine Team

　SMS がうまく使えないからアカウントを使えるようにした、ということね。

　届いたのは 6/20 か...。一週間も気がつかなかったなんて...。
　ちなみにプログラムというか、URL は三つまで使える模様。

んー(その３)

ALTERA で行こう！管理日記６月２９日

秋月300円液晶シリーズ第３弾。

　こっちでも PDCA サイクルをまわしてるんだろうなぁ、やっぱり。

んー(その２)

ALTERA で行こう！管理日記６月２２日

ちなみに、その１４からその１５までの間の出来事
とにかく、細かく細かくチェックを積み重ねて行ってるのが分かると思う。
その１４の生板から、その１５ではいきなり実装済みで動作しているわけだけど、それは約６時間の間にこれだけのプロセスを積み重ねた結果、もっと言うとこれまでのAMETHYSTな日々のすべてのプロセスを積み上げていった成果でもあるわけです。
明確にチェックポイントに費やしてる時間は１／３ほどですが、部品を実装する度にルーペによる目視チェックが入ってるので、実際には全体作業の２／３以上をチェックに費やしていることになりますね。
　2/3 はチェックですか...。基本に忠実と言ってしまえばそれまでだけど、過去の経験の中で PDCA サイクルを回してきた結果の、今現在のプロセスなのだろう。部品を実装するたびにルーペでの目視チェックは、それ自体が PDCA サイクルだし。

　部品をつけた後、碌にチェックもしないで電源を投入し煙を出したり部品を壊したり、は良くある話。それでまぁ最初の通電前に電源廻りぐらいはチェックするようになる。とりあえず CPU が動いた時点でソフト屋に基板が渡り、インプリメントを始めるとどうにもならない不具合が出て、時間をかけてよくよく調べるとハードのバグとか芋ハンダ、ハンダブリッジが原因なんてことも良くある。どうせハードを追っかけて原因を探さなければならないのだから、最初からハードをきっちりチェックしておけば時間の節約になることは明らかなのだが、なかなかそうはならない。

　過去から学ばない組織から離れたんだから、これからは変わって行かないと。

昨日は酔っていて気づかなかったが

　髪の毛がジンギスカンくさい (^^;